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战略思维能让企业关心企业的生存根据，用户明确界定收入来源，明确自己能做什么都做不了。入市第三个特点是信息时代的不确定性可以通过价值链成员的优势互补对应。
过去30年中国经济和企业的快速发展掩盖了中国企业战略能力的不足，购电这是最关键的问题。赢得未来竞争有三个特征，退出这决定了今天的战略需要从价值链共享开始。产品价值的定义、低压电网代理产品直接使用的差异化营销、价值共享的可能性源于所有成员对价值的了解以及价值链成员对最终用户价值的了解。
用战略思维代替管理概念战略本身意味着做出艰难的选择，用户选择那些有利的东西。如果企业不能适应环境的变化并与环境互动，入市企业就不能具有竞争力。
毕竟，购电是因为战略上很多中国企业没有努力。
与战略思维相比，退出管理哲学反映了另一个角度:当企业遇到问题时，退出需要寻找解决方案;处理企业管理过程中的各种问题，只有面对问题和解决问题，管理就没有对错之分。东艺宝涂料产品的稳定性、低压电网代理环保性与功能性都达到了行业的领先水平，低压电网代理连续两次通过了中国环境标志产品认证，获得了环境标志产品政府采购清单的资格，产品实力备受认可。
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